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而此时，余承东的心气和能力是否还能将华为手机扶起？或者说，在职六年之后，他能否继续进化，他还会是一个合格的领导者吗？余承东，华为终端掌门人，49岁。1993年加入华为，在华为履职25年之久，在中国的手机圈，拥有不错的人脉和江湖地位，是掌握华为排名第二位业务的一员猛将，而他与华为的掌舵人任正非的关系，一度被外界称为，一帅一将的完美配合。

不过，在买入中兴通讯的前五名中，也出现了两家机构专用席位，第二席位和第四席位共买入238.7万元。此外，第一席位为中信建投证券股份有限公司广州黄埔东路证券营业部，买入约863.4万元。值得注意的是，中兴通讯港股以16港元/股开盘，跌幅为37.5%。之后跌幅扩大，收于14.96港元/股，跌幅达41.56%。但中兴通讯港股昨日开盘后成交极为活跃，全天成交额达35.75亿港元，创历史纪录。

形式主义还影响了防疫工作的实效。江苏泰州一名乡镇干部介绍，上级频频督查检查，但检查只是到值守点检查人员是否在岗。乡镇本就人手紧张，还要专门安排人员值守应对督查，导致人手更加紧张，一些摸排、巡查、消毒的工作无奈只好草草了事。形式主义引发防控一线干部和群众的不满。广东省清远市一村支书说：“大家本来就精神紧张、劳累，平白还增加了很多无用工作，累心。”一些社区工作者说，总进行重复调查，却无法解决物资、医疗等问题，不少市民已表示不满。

1931年，还没走向成功的温斯顿·丘吉尔在一篇文章中写道：50年后，我们将不再为了吃鸡胸肉或鸡翅而愚蠢地养一只鸡，可以在适当的介质中培养需要的部分。一语成箴一般，1981年真的发生了一些不一样的东西。那一年，科学家成功地分离出小鼠胚胎干细胞并建立了体外培养条件。这些干细胞可以无限地分裂，也可以分化为许多组织。荷兰医生看到了希望。

但作为人类，我们看到了什么？我们不仅能知道沙发坏了，还知道是狗干的。我们还可以从一个简单的姿势看出，主人不是很开心。更神奇地，我们可能是从狗脸上的内疚表情中看出来的，而且马上就能看出来。这些就是人脑所做的。我们毫不费力地就能识别环境并唤起记忆。用类比的方法，用熟悉的术语来理解新观点。我们创造的联想可以触发一切，从假设到一首诗。我们能感觉到事件之间的因果关系，把一系列的瞬间变成一个故事，在其他人在场的时候，一个强大的情感维度也出现了。

外人表面看，余承东的离任或继任，是华为为激发高管危机感而设立的例行轮岗，但实际上，它反映了，任本人对手机终端业务肯定与不满交杂缠绕的微妙情绪，以及他想要推进其奋勇前行的决心。2017年，对华为手机来说，是骚动、不安、激情与攻伐的一年，伴随出货量的大幅提升，关于华为的讨论也热火朝天的出现。尽管2017年华为智能手机出货量稳居全球第三，中国第一，却也却接连经历了P10 闪存风暴，CES上进入美国市场的遇阻事件，这使得华为在国际市场上大幅收缩战线。接下来，它的举措欲指何方，对于能否扳动此局至关重要。